职场上，为什么一些有能力的人会把同事排挤，被领导压制？
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有能力，而且受到同事们排挤和受到领导打压，在这个团队中能够说明了两个问题。一是团队中的风气不正。当然，如果不是太严重的话，你也没有办法。这应该是人性的正常反应，即使不明显地表示出来，在各自内心里多多少少都会存在；二是，这个有能力的人，正是因为培养能力，而忽视了许多东西的修养。或者直接选择了身上的缺陷作为了处世之道。两种因素，叠加在一起，有能力的人会受到排挤与打压那将是必然的。下面我们分别从同事和领导两个方面来看看到底是为什么？
一、先来看看同事们为什么排挤？
1、为人不够圆滑，没有或者不愿意把周边的人际关系搞好，自我边缘化了；
2、比较抠门，认为我就是靠本事吃饭，干嘛用个人的付出去巴结谁？
3、目中无人，都觉得别人都不如自己，喜欢独来独往，我行我素；
4、同事如果不把他排挤出局或边缘化，有能力的人就会无形之中会侵占了自己的资源。毕竟一个团队中的资源有限，你多拿了，我一定会少拿。
小结：只要有竞争，不管这种竞争是明面的，还是隐形的，有能力的人都会是那些众人的靶子。是靶子，就逃脱不了靶子的命运。好就好在，职场的竞争不是那么激烈。同事间只要真心付出，就能化解这些矛盾，实现与同事和睦相处。
二、再来看看领导为什么会被打压？
1、对自己的能力过于自信，好像领导缺你工作就玩不转了。你再好的能力，领导不用或不给你平台或给你一个错误的平台，你有能力也是白搭，空有一身能力。甚至，你还会在错误的平台上，越走离团队的要求越远，一直走进错误的范畴。
2、有能力的人不光只把同事们不放在眼里。同样，也会把领导也不放到眼里。看见领导装没看见，不主动和领导拉近关系。你说，领导会主动和你联系吗？
3、有能力的人，如果有了上进的祈求。完全有可能通过技巧的运作，将领导取而代之，直接侵占领导的利益。即使不取而代之，不侵占。一旦受到全体同事们的认可，同事们开始与有能力的人为中心，你说领导还能领导得下去吗？
小结：只要你稍微主动的和领导亲近，并且从言语和行动上不会对领导的权力构成威胁。领导也是要用人的，你有能力，而且又好用。领导没有理由不主动地用你，用你了至少还要打压也会轻松许多。
综上所述，从人性而言，人都是自私的。在私的驱动下，至少他要学会保护好自己，使自己能够获得足够多的利益。一旦自己不如人家时，他就会产生嫉妒心理。在嫉妒心里的作用下，他只有两条路可走。一条就是补充强化自己；另一条就是排挤有能力的人。这两条路，显然排挤应该来得比较轻松。如果有能力的人又有缺陷的话，而且还非常有效。这是在正常环境下，要是在竞争环境下更甚。所以，一些有能力的人会把同事排挤，被领导压制是一件非常常有的事。这就要求我们有能力的人，不能仅仅只有能力，还要学会很多其他的生存技能。这样，你就能够正常的发挥出来你的能力，走进你内心想去的地方。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.10.15于武汉。
城市中的晚霞
一个员工是否优秀，是相对的，有不同的衡量维度，但最终由公司和上司说了算。
有能力的员工在企业容易遭到排挤，原因如下：
一、资源耗尽
你的知识资源已经通过制度和流程沉淀了下来，你这棵萝卜已经留下一个好坑，可以拔萝卜了。企业需要更高一个层次的系统，需要更大的坑，所以优秀的人也要不断地学习，活到老学到老。
销售经理的商场资源已经用完了，需要拓展新的商场资源。
大家都是出来卖的，企业为什么要花大价钱请你？
二、思想和行为出格
发展中企业更注重才，但发达企业更注重德才兼备，德在第一位。每个企业进入到一定阶段，都是要塑造企业文化，这个时候你的格局就要匹配企业的现状，体现在各种职业操守、言行举止、跨部门工作配合。但有的人拗不过弯来，依然我行我素，本位主义、拉山头、阻止新员工发展，等等，这就成为公司发展的绊脚石了。
没有优秀的员工，只有优秀的团队！
三、出现更廉价的替代方案
你开着好车，年年还得加薪，另外一方面，你的活力却不停下降，而比你年轻的员工能力逐渐向你靠近，他们也要买房。企业里没有谁的薪资是无穷无尽往上涨的，企业必须考虑用工成本，但不涨你心理又不平衡。
这就出现两个选择，一是你另觅高枝，二是年轻人上来替代你，除非你不可替代，你数学天才能搞出6G的算法。
四、业绩下滑
企业业绩下滑时，一般优先裁掉优秀员工，为什么？
1、 无作为
俗话说将帅无能，累死三军！如果一家企业已经到了裁员的地步，说明经营很艰难了，除了社会环境竞争环境的外因，首要内因当属拿着高薪的管理人员和优秀骨干无能！这是结果导向。董明珠说过一句话，辞掉十个不合格的员工，不如先干掉他们的领导！
2、 薪资高
高管或骨干人员的工资，可以顶好几个普通员工的工资。裁员时，企业一般按照不同的部门角色份量，给每个部门分派指标。按照同样的金额指标，裁一个骨干就得裁几个普通员工，影响面较小。
薪资高的人，生活普遍较好，比较容易妥协；而普通员工靠着工资吃饭的，加上面积广，裁普通员工的动静比较大，企业会陷于各种诉讼。
3、 有能力的人难管教
有能力的人都有个性，这种个性在用人之际老板能忍你，但到了企业艰难时期，个性就是你的祸根。这就跟直属上司有很大关系了，但上司都是人，都到没饭吃的当口了，没那么多理性可言。智商能办事，情商关系好，一般有能力的人，大都情商低，只埋头做事，不抬头看人！
4、 找工作易
有能力的人在外面重新找工作比较容易，所以也容易妥协
5、 基本工作都是由普通员工完成
操作层面的工作，都是普通员工来完成，工作虽然简单，但必须耗费人力。所以普通员工的裁员方式，一般改为加班，或者小幅降薪就可以达成。
五、与直接上司冲突
智商高的人能做事，情商高的人人缘好。有能力的人往往情商低，埋头做事不抬头看天，目无领导，甚至跟领导对着干，没法管理。也容易跟同事闹僵，引来嫉妒。企业要么选你，要么选你的上司，而你未必能做管理。而且部门招个新人进来更好管理。
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选择什么层次的未来，就要面对什么难度的生活。职场人更是。在竞争的世界，能力强——那个代表“把许多人甩后面”的事情，本身就是不正确。
把不正确消灭掉，是“作为人”的生存本能。
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但也不是“总”。
如果时机对了、人对了、情境对了，那排挤就不会存在——也存在不了。
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其一，“能力强”不仅代表能力强，还代表别的。原来有位同事，刚进单位就显现出极强的专业能力。他简直就像为这项工作而生，各方面都出色到让人咋舌。
很快，他就成了部门的业务大拿、不可或缺的人物...即使单位一再以资历为优先，也是如此。
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不可避免，他迎来了一众同事几乎称得上合力而为之排挤。中伤、排挤、明晃晃挖坑...他几乎成了部门公敌。
天天都有人去主任那里告状，但凡揪住一点小辫子就要大作文章.....
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按理说他应该很难活下去才对。毕竟他除了能力，和高能力者罕有的眼力见，没别的了。
但他基本没受伤——即使是在众箭齐发的时候。
主任温和而又坚定地护着他，把所有的风雨都帮他挡在了外面。
有了主任的庇护和支持，他如同进山的猛虎，光芒闪耀到几乎让所有人睁不开眼。
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但后来，领导也不护着他了。
不仅不护着他，主任还亲自下场，亲自收拾他了。
为何？
他超众的能力，终于威胁到了主任的存在，让主任有了深切的危机感。
那主任不能让他活着。
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事实上，“能力强”不仅代表能力强，还代表“强于他人”——那件让许多人不高兴、很愤怒的事。
尤其是以生存为主要宗旨的地方，“比别人强”更是一件让人不自觉就心生警戒、防备、毁灭心的事情。
没人愿意自己前面站着个人，再高尚都不行——如果前面那人还影响到自己的生存，那就更不能忍耐。
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当然，如果前面的人的确能甩自己几千里，那嫉妒就无从提起，“关于嫉妒的操作”也就不可能出现。
没有嫉妒的立场，更不可能有战胜的希望，那就只有闭嘴不言。
但同在一个单位做事，彼此之间的综合实力（工作能力，社交力，资源、背景）差距，又能大到哪里去呢？
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其二，排挤是竞争的手段，而非单纯是思想道德问题。排挤：利用势力或手段使不利于自己的人失去地位或利益。《汉典》
从定义来看，排挤的起因，在于“不利于自己”。
不利于自己，所以要排除出去，把“不利于自己”的因子消除掉。
消除了，就是自己的幸福生活，最起码能一定程度保证自己的安全。
生存为大，在严峻而残酷的生存面前，没有多余的温情可言。
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其三，不是“总”被排挤，被排挤的只是应当被排挤的那部分。不是所有站在前排的人，都必将面临被挤、被挤下去的命运。
有些人是挤不下去的，有些人则不要说挤，就连靠近都是一件危险事。
比如，那些在单位根基深厚的、反击力十足（有了苗头就要把对方往死里摁）的、背景强大到单位老大都腿软的....
我们统称这样的人为“硬货”。
实在太硬，不仅踢之不动，而且很有可能反过来碰伤自己；
实在太硬，根本就没有撼动的可能；
.....
这样的能人，是没人愿意上去挑衅，白白给自己招来麻烦的。
就算再不长眼的人，也会在迅速且惨烈的败退后，选择暂时彻底放下。
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总之，有能有力、对单位做出贡献，同事和领导也因此受益...的人，却迎来被排挤的局面，许多人表示想不通。想不通为什么自己明明把工作做得更好，却要单位行走艰难；
想不通为何自己更能干、也干得更多，却得不到应的待遇；
想不通明明自己一向与人为善，却凭空跳出无数的敌人；
.....
“想不通+受排挤”的最后，就是全身无力，对工作再没兴趣了。
那画面太美，简直就是一场醒不过来的噩梦。
那，就是绝大多数“除了能力，啥都不强”的职场人的宿命。
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当然，这不是说要提倡躺平，甚至是变得平庸。
优秀并不是错误——只不过“优秀”那个词实太美，守护它需要一定的力量。
练就守护能力的力量，也是一项重要的职场技能。
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研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎
人在单位，该喊就喊
坦率地承认自己，而非自我放逐——性格沉静者的职场自适
有才还处处受排挤，领导不喜欢，这是智商高情商低所造成的恶果！改之能成事，不改变自己，一生将一事无成。
职场中能力强的人容易被排挤，被压制，这与人性相关，也与自己相关。如果遇到了这样的人际关系难题，我们就要想办法尽快摆脱这种处境，以便获得心理舒适。
首先，这属于厌恶损失心理。人们发现你比她们优秀，对比自己就会觉得自己很失败，这是人们都不愿意接受的现实，也叫厌恶损失心理，如果经过一段时间的磨合和有效的处理，也许人们就会接受这样的现实也不是不可能。
小张和小王两个刚毕业的大学生，经过公司的实习和考核，小王脱颖而出，而小张其实也没差到哪里去，只不过被小王的光环掩盖了，正是奥运会比赛中所有人表现出来的只会记得第一而不会记得第二是谁一样的道理，然而，是人就会有情绪，当不良情绪达到一定程度就会爆发，也许很快也许很慢，被掩盖光芒的人就会试图排挤那个比他优秀的人，这种现象就这样发生了。
其次，这也属于嫉妒心理。很多人会有“这个人跟我水平差不多，为什么现在居然超越我了”的心理，然后就会想方设法把那个超越的人拉回他们的水平，甚至平庸状态，排挤压制就开始了。
关于领导进行压制，有可能就是你的成绩已经超过了他的预期甚至是不可控的状态，他感觉到了危机，感觉会被替代，或者他觉得你已经不会被他控制住，他慌了，就以压制的方法让你妥协，让你依然以他马首是瞻，把他放在领导的位置，当然也许你没有想要不受控制也没有想取而代之的想法，但这是人性的弱点，“匹夫无罪怀璧其罪”就是这个道理啦。
那么如果遇到职场上被排挤被压制要怎么解决会比较好呢？
第一 学习一些中庸之道。中国的中庸之道博大精深，略懂一些皮毛都可以救自己于水火了。比如与同事一起工作时不要把自己的优秀变现的太明显，功劳不要都按在自己头上，让别人误认为他们在领导面前变现的太差，太失败了，又被你抢了风头（其实你没有，你只是不懂厚黑），毕竟枪打出头鸟木秀于林风必摧之，不是吗？
第二 与人为善，平时注意维护与同事和领导的关系。一直有言论说一个人的成功99%来自人际关系了，所以对于职场中的我们来说，人际关系的重要性不言而喻。
怎么维护呢？就要靠语言的力量了，当然并不是让你去讨好或者溜须拍马，而是在不委屈自己的前提下好好说话，听懂别人的话并积极的给予回应，当然了，如果溜须拍马有用，自己不会觉得难堪，不妨一试。
另外，就是与人为善，不要计较太多别人的态度做法，只要不影响自己不影响工作，就随他去吧，在没有“敌人”的环境里工作总是会更容易一些的。
第三 让自己更优秀，让别人难望其项背。曾经有一位心理学家研究过这样的心理，说如果一位优秀的人的优秀只是比另一个人优秀了那么一点点，并不是特别突出就会遭到不那么优秀的一方的嫉妒，排挤，冷言冷语，但如果优秀的人比对方优秀了很多，不是短时间内就可以赶上或者超越的，那么不优秀的一方就不会嫉妒，反而会成为佩服，崇拜甚至奉为偶像。
人的心理就是这么神奇，所以努力让自己变得更加优秀，用卓越的工作成绩让同事和领导没什么话说，也是一种摆脱不良职场关系的良方。
明白了为什么被排挤被压制，也知晓了怎么避免被排挤被压制，那么剩下的就是调整好自己的心态，做好自己，为了成为一个更优秀的自己努力吧。
共勉。
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谢谢悟空推荐。看见亲说的这个问题，个人觉得这种情况应该是少数，而不应该是普遍现象。谨以职场的通常状态，来分享如下个人浅见：
1、有能力，是在职场生存的首要原则我们每一个人能够进入职场并很好地生存，首要原则就是靠我们的能力。
任何一个职场，都是由团队组成。
没有团队，单靠领导一个人干，也成不了大的事业格局。
在职场上，作为团队的领导和同事，正常的氛围状态应该是相互欣赏、相互支持，才能共同达成事业的目标。
亲说的这种状况，有能力的人总是被排挤、领导也压制，不知道具体的情况到底怎样，应该是不正常的少数现象，需结合实际情况来具体分析。
在职场上，一个领导能够步步高升，主要的途径需靠识才用才，激发团队的活力，为企业做出的贡献大小。
因为企业的本质是追求利润，而利润的来源离不开团队人员的付出和努力。
如果有能力的人被排挤和被压制，还有谁能安下心来工作，来为企业创造价值？
职场中，通常有能力的人大多比较有个性，自身也需要在团队中不断地打磨，同时更需要团队及领导的开放和包容，用人所长。
一个智慧的领导，应该做的正确的事情就是：把团队中的有能力的人用好，团结他们，齐心协力地为企业创造价值。
谢谢亲们的关注和支持，期待互动交流，共享健康、快乐人生！
职场上，有能力的人被排挤和压制的，有外因也有内因。外因难改变，内因相对容易调整。
1，有能力的人，通常单位都非常欢迎的。若得不到同事的欢迎，得不到领导的支持。要先从自己身上找原因。朋友单位，空降来了一位有能力的部门主管。他在之前单位，做出过一点成绩。老板本来是希望他将在之前公司的好经验，带来提升朋友单位的业绩。
2，但是，他提出意见，没有提前了解情况，没有等合适时候再到大会上讲。那位能人，他到朋友公司之后，的确提前了不少建议。但他提出的建议，没有了解过其它部门的具体情况，就在会议上当众跟老板讲。让其他部门的同事对他很反感。很多人都加入到排挤他的队列。
3，他得不到其他部门支持的同时，也让部门内的同事失望。最理想的状态，他应该努力取得部门内同事的支持，让自己的团队更有凝聚力，一起做些业绩出来。刚开始时，部门内的同事都对他没什么意见。但他为了表现，给领导看看他的管理能力，要求同事们下班之后要做这个，要做那个。到点不让部门里的同事下班。还要求每周三下班后开读书会，周三的活动搞到十点以后才结束。这位能人的太太和孩子都在老家，他下班不急着回家。但我朋友和他们部门的同事，大家都在广州有家有小孩的。因为新来的老板，周一到周五经常加班，周三固定十点多才出发回家。慢慢大家对这位能人就有意见了，对他的态度也变得没那么客气了。
最后，当领导看到，无论是部门外的同事，还是部门内的同事，都在排挤这位能人。同时，大家没看到他做出什么业绩。领导对他本来满怀期望的，后来都变得失望了。慢慢也对他不那么支持了。没过多久，能人自己觉得待不下去，自己辞职离开。若是这样的能人，真的需要自省。
古往今来，一般如此。
之所以有这种现象，大致有三个原因。
第一个原因是有能力的往往不太合群，甚至有骄傲之嫌，容易遭人嫉恨。职场上既有合作也有竞争，如果你能力强，却不够谦虚，看不起他人，不懂人情世故，不懂尊重人，且不说你的能力到底比别人强多少，如果不懂做人你只是单腿行走在职场，单腿行走是跑不过两条腿跑步的人，何况你还会遭人拉后腿和推搡呢，所以，职场上流行一句话：做事先做人。其实，职场上就算你能力强，为人又不错，你依然也会遇到排挤，因为你可以总会显出别人不行，而对方又不够努力和谦虚，自然会想办法排挤你，不同的是，如此这样你大可不必在意，只管更加努力工作远远把他甩在身后便是，让他由嫉妒到远远的羡慕吧。
第二个原因是单位文化较乱，拉帮结派搞团团伙伙成风，在企业刚刚过初创期尤其如此，元老较多，总喜欢摆老资格，沉浸在胜利的情绪中出不来，认为新入职的同事就是来分羹的，所以新加入有能力的人常常被认为出风头被排挤，以防止抢了他们的风头。在企业管理中，很多企业存在这样的问题，所以有追求的老板总是有意识有计划的请创业元老们退出管理岗位，高薪聘请外来有能力的职业经理人，哪怕能力不是很好，但是总能带来一股新鲜气息，实在不行继续更换即可。
第三个原因，有可能企业用人机制有问题，比如，用人不是通过考核，不是凭真实的业绩，而是领导看中谁，觉得谁有能力，感觉谁靠谱就提拔了，所以单位人人都向有权威的人靠拢，人人争相拍马屁，不仅压抑有能力的人，而且还看不起有能力的人，骂实干的人是傻子，尤其在体制内的一些单位常有之。假如你在这样的单位，你大可不必灰心丧气，如果是企业他如果不改变不吸取教训迟早会死去，你练好功夫等待挑选就好。假如是体制内，我建议你随波逐流吧，但是可以不排挤不打压，把有权势的领导伺候好即可，否则还是离开体制内像我一样到民间吧。
一看这个题目，很觉得人都觉得，那肯定是领导嫉贤妒能，刻意打压，肯定是木秀于林，风必摧之。我们不排除有这方面的因素，但还有其他的原因在里面，我们一起来探讨一下：
这种能力很强的人，到哪里都是发光发亮的，一旦领导觉得的自己的地位受到了威胁，一般情况下，一定会打压。
那种胸怀宽广、求贤惹若渴的领导除外，因为以魏征为镜，从而成为李世民名垂青史的一个原因，就是因为这个的领导太少了，所以才如此被大家广为传诵。还有一个原因，就是下属威胁不到领导的地位，如果魏征的能力撼动了李世民的位置，早就将他午门问斩了。
大部分的领导，都是平常人，他们看重自己的位置，看重这个位置带来的荣誉和利益，一旦受到威胁，一定会捍卫自己的利益，这是人的本能。
二、自视自己能力过人，目中无人。
我另一个部门的同事小杨，就是一个能力强的人，他把自己的能力当成手中的一张王牌，自恋自大，跟同事们说话都是俯视的样子，觉得自己牛得不了，根本不将领导和同事放在眼中。他这种恃才自傲的态度，被同事们集体冷落。后来他们部门的领导故意打压他，也没有同事们为他鸣不平，而是觉得领导替大家出了一口恶气。
三、自身情商较低，不会做人。
有些人，是天生的情商低，不会做人，处理问题的能力很差，和他们的能力没有太大关系，就算是一个能力差的人，和别人相处的也很不愉快，一样被同事们排挤。
四、所谓的有能力，只不过纸上谈兵，但又自我感觉良好。
我原来有一个上知天文，下通地理的同事，跟他一聊天，他能给你聊个上下五千年。但他的能力仅限于一张嘴上，工作中指手划脚，却光说不练，谁跟他搭班谁吃亏，时间久了，同事们都烦他烦的不行，说他是三斤的鸭子二斤半的头，就剩嘴了，很自然的就疏远了。
