在行业分析人士看来，这是一个非常亮眼的成绩，超出了市场预期，证明了茅台在国内外市场的强劲表现。而这个成绩，对于茅台全年目标的达成，有着非常积极的影响。
二季度营收同比增长26%
在白酒营销专家蔡学飞看来，面对上半年错综复杂的市场环境，无论是规模还是利润，茅台依然保持了高双位数增长，这说明了茅台超强的市场号召力以及不可替代价值。并且，茅台酒与系列酒增速进一步提高，说明茅台酒的整体势能不断走强，其中系列酒半年完成百亿可以说已经成为茅台重要的业绩增长点。
“并且得益于茅台三代专卖店、i茅台与国际化等一系列营销改革尝试，茅台的产品结构更加完整，整体盈利能力进一步提升，行业龙头地位、地区经济支柱价值也得到了进一步的巩固与发挥。”蔡学飞说。
白酒分析人士李叶秋也表示，这是一个非常亮眼的成绩，超出了市场预期，也证明了茅台在国内外市场的强劲表现。
在茅台2022年股东大会上，丁雄军透露今年的经营目标是营业总收入较上年度增长15%左右。2022年，茅台实现营业总收入1275.54 亿元，同比增长16.53%。按照这一数字，2023年茅台的营收目标是达到1466.87亿元。
今年上半年，茅台预计实现营业总收入706亿元左右，同比增长18.8%左右。一季度，茅台实现营收387.56亿元，同比增长20%。据此测算，茅台二季度实现营收318.44亿元，同比增长26%左右。
“这个成绩对于全年目标的达成有着非常积极的影响。首先，茅台上半年的业绩表现非常出色，说明公司在国内外市场上的竞争力和市场份额都有所提升，为全年的业绩目标奠定了坚实的基础。其次，上半年的业绩表现也表明了茅台在中国白酒市场的强劲需求，这为茅台在下半年的销售和利润增长提供了有力的支撑。”李叶秋说。
不过，李叶秋也提醒，茅台在下半年面临的市场环境和挑战仍然存在。随着国内外经济形势的不确定性和竞争的加剧，茅台需要保持市场敏感度和灵活性，不断优化销售策略和产品结构，以应对市场的变化和挑战。同时，茅台也需要加强品牌建设和国际化战略，以进一步扩大市场份额和提高品牌影响力。
高频次考察调研举办活动
当前，白酒市场长期积累的内部和外部矛盾已经突破临界点，白酒市场和消费正面临一些矛盾和危机：产能扩张与产销量下滑的矛盾；名酒价格带降维与盈利能力持续性的矛盾；名酒渠道下沉与区域酒突围的矛盾等等。
而为了加强对市场的了解和掌握，贵州茅台加强了市场调研和考察交流，并高频次的举办茅粉嘉年华等活动。短短一周，贵州茅台就在多地举办了数场大型活动，据相关信息显示，茅台集团董事长丁雄军参加了7场公开活动。
7月6日，以“中国茅台 香飘世界——酒韵山河 向美黔行”为主题的2023贵州第三届茅粉嘉年华在遵义乌江寨举行；7月9日，以“晋怀大义 美无止境”为主题的“中国茅台·香飘世界”2023山西茅粉嘉年华在运城举行；7月10日，“多彩贵州风 黔酒中国行”2023酱香白酒原产地主产区品牌推广活动在河南郑州举行；7月11日，以“时间的美学”为主题的尊品贵州茅台酒·大唐盛宴在陕西西安举行；7月11日，以“中国茅台·香飘世界”为主题的贵州茅台西藏自治区第二届茅粉嘉年华在日光之城拉萨举行……
在业内人士看来，茅台通过深入了解市场需求和消费者心理，进一步促进与客户和销售渠道的沟通和合作，能够及时调整产品结构和销售策略，以满足市场需求和提高产品竞争力。而通过这些活动，茅台也在加强品牌建设和文化传承，提高品牌价值和影响力，进一步扩大市场份额和提高公司的竞争力。
7月10日至13日，丁雄军率队前往河南、陕西、甘肃三省，调研市场一线主题教育开展情况，详细了解区域党建、茅台家族产品市场营销及市场维权等情况，并分别召开座谈会，听取茅台家族产品市场工作汇报以及经销商、渠道商代表意见和建议，安排部署“一盘棋”工作。
丁雄军在这次调研中表示，要深刻认识当前经济形势、白酒产业变化和消费市场变化，立足产品定位，提振信心，始终坚持以消费者为中心，逐步构建以产品终端为半径、以体验店为情感链接、以康养社区为生活圈的市场营销新局面。要紧跟数字化趋势，做好i茅台和巽风数字世界与“大集团一盘棋、产业链一条心”协同发展，持续推动市场营销工作再上新台阶。
引领白酒行业高质量发展
当前白酒产业在长周期的发展趋势下，产业集中度进一步向优势产区、名酒企业、名酒品牌集中。白酒产业经过几年的高速增长后，也将进入新一轮的调整，步入理性发展阶段。
7月11日，丁雄军率队到西凤集团进行了考察，双方围绕酿造工艺、品牌品质、行业高质量发展等进行深入交流。对于如何引领中国白酒行业高质量发展，持续形成各美其美、美美与共的良好竞合生态，丁雄军提出五个方面的思考：
一是白酒行业要从企业哲学角度出发，坚持以美的产品、美的服务和美的文化为品牌赋能，成为中国白酒美学的倡导者和践行者；二是白酒企业要把当前新时代高质量发展作为首要任务，聚焦品牌品质、现代化管理、企业文化等，着力推动企业不断迈向高质量发展新征程；三是要从产区、工法、基酒多样性、感官和典型特征、饮用舒适度等方面构建中国白酒的“五维”品质表达体系；四是要坚持以消费者为中心，不断满足人们对美好生活向往的需要；五是要以价值创造为基本导向，持续为广大消费者、投资者创造价值，为酿造高品质生活而努力。
近日，贵州茅台先后与敦煌研究院、武汉大学达成合作。
7月13日，丁雄军率队到敦煌研究院，与敦煌研究院院长苏伯民一行举行座谈，双方围绕拓展合作领域、加强文化遗产保护、传播中华优秀传统文化等方面进行交流。期间，还举行了茅台集团捐赠莫高窟保护性展示工程签约仪式，茅台集团向中国敦煌石窟保护研究基金会捐赠200万元，用于敦煌石窟飞天文物研究。
而就在四天前，茅台集团与武汉大学在茅台国际大酒店签署战略合作协议，双方将在人才培养、高层次人才交流、共建自主创新平台等领域，积极探索合作模式，推动双方实现高质量发展，共同为地方经济社会发展和中华文化的传承发扬作出新的更大贡献。
在李叶秋看来，武汉大学和敦煌研究院是国内知名的高等学府和文化研究机构，具有深厚的学术底蕴和文化积淀。而茅台作为一家具有深厚文化底蕴和品牌影响力的企业，与敦煌研究院、武汉大学等的交流，能够加强自身的文化建设和品牌价值，提高企业的社会责任感和文化影响力，也可以促进产学研合作，推动科技创新和产业升级。
出海让世界更加了解茅台
7月8日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军在茅台国际大酒店会见英国48家集团俱乐部主席斯蒂芬·佩里（Stephen Perry）一行。
丁雄军表示，得益于经济全球化的推动，茅台集团的产品现已出口到全球64个国家和地区，希望斯蒂芬·佩里能够继续在英国和欧洲传播茅台文化，让世界更加了解茅台。
而就在一个月前，6月13日的贵州茅台2022年度股东大会上，丁雄军、李静仁等公司管理层就投资者关心的国际化等问题，与股东及股东代表进行了现场交流。
对于未来加速迈向世界一流会有哪些工具，丁雄军表示，茅台企业愿景是两个“一流”——做一流的企业，一流的品牌。而在迈向国际一流过程中，茅台有着丰富的工具箱：
第一个工具，在产能上做文章。去年茅台出口40多亿，其实可以做更多，但是产能不够。茅台要迈向国际一流，首先要解决产能问题，现在的产能包括已经披露的产能是不够的。
第二个工具，产能扩大后怎样保持比较好的茅台特有供求关系。茅台管理层会精心调控市场布局，不会因为产能扩大、产品增加导致价格下降。
第三个工具，国际化。今年是国际化战略布局年，明年茅台会开始探索和布局一些新的渠道、新的产品、新的价格和新的传播方式，到2025年要形成茅台特色的国际化路径，形成国际国内相互促进的市场格局。
“此外还有管理工具、国际化人才工具以及将来会涉及到汇率变化的金融工具等。管理团队会咬定迈向世界一流这个目标，蹄疾步稳地把国际化路径走好，我们要把茅台的不可比拟、无法复制继续下去。”丁雄军说。
