“为减少内卷，文明发展，我倡议：不挖人，不拆台。如有违约，加倍反制。”
牧原集团为期4天的开放日活动于6月21日落下帷幕，但是市场上关于活动期间牧原集团联合温氏、双胞胎、正大签署互不挖人公约一事的讨论仍未停止。
关于互不挖人公约的发起目的、具体细则、反制措施等内容，四大发起猪企均未有披露。一家猪企的不具名工作人员告诉贝壳财经记者：“我们公司的确很多人来自牧原，但不是挖过来的。”
另一方面，四大猪企联合签署互不挖人公约一事，也使得猪企之间的人员流动性问题受到关注。
据了解，为了吸引人才、留住人才，高薪几乎是各家猪企的通用法宝，还有的猪企成立了养猪大学、开展多期股权激励计划……努力降低人才流失给公司造成的损失。
互不挖人背后：应届生职位月入过万不在少数
公开信息显示，6月18日至21日，牧原集团举行了开放日活动，活动内容包括参观牧原产业链、参加牧原养猪节共创共享论坛等。
贝壳财经记者注意到，这届牧原养猪节共创共享论坛的参会嘉宾包括牧原股份(42.150, -0.40, -0.94%)董事长秦英林、新希望(11.710, -0.17, -1.43%)集团有限公司首席科学家闫之春、京基智农(18.950, -0.15, -0.79%)股份副总裁吴志君等人。
6月20日，牧原集团开放日第十八届养猪节共创共享论坛主要围绕生产管理、饲料营养和企业管理展开讨论。
论坛最后，牧原集团联合温氏、双胞胎、正大向行业发出倡议，尊重行业秩序，打造商业文明，签署互不挖人公约。
网传的图片上写着“互不挖人公约：为减少内卷，文明发展，我倡议：不挖人、不拆台。如有违约，加倍反制。”后有与会人员对媒体确认网传图片为真。
但是，关于互不挖人公约的发起目的、具体细则、反制措施等内容，四大发起猪企均未有披露。
6月20日晚间，记者联系到温氏股份(17.330, -0.15, -0.86%)的工作人员，欲就上述问题了解情况，对方表示，牧原是主要发起者，询问牧原更可靠。随即，记者致电了牧原股份的董事会秘书、证券事务代表、宣传部工作人员，均未获得有效回复。
贝壳财经记者搜索发现，2017年，话题#养猪企业高薪抢人#一度登上热搜榜，根据当时的媒体报道，一家养猪企业为本科毕业生开出2万+的月薪格外引人注意。最近几年，高薪和猪企也常常作为关联词成为新闻标题。
6月22日，记者在某招聘网站上输入“养猪”，条件勾选“应届生”，立刻检索出很多招聘信息，月入过万的职位也不在少数，其中，一家知名猪企在招聘养猪实验室研发，薪酬待遇是每月1万到2万元，每年发14个月的工资，要求硕士及以上学历。记者取消掉“应届生”这个条件，养猪相关的招聘信息更多了，甚至出现了几个年薪约百万元的岗位。
牧原坚持不挖人的人才政策已有多年
对于互不挖人公约的签署原因，有市场声音猜测是因为“牧原作为养猪规模最大的企业，被其他公司成团队挖走不少专业技术人才，才发起了这个公约。”
记者注意到，不挖人并非牧原首次提出。在牧原股份2019年第五次临时股东大会上，当时的会议记录中便有记载：“公司现在面临的主要挑战是发展速度快带来的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人，以自己培养为主，也愿意接受社会人士。公司招聘的人也要符合牧原的价值观，具有公共意识和社会责任感，不符合的坚决不要。”
2020年11月，在接受机构调研时，当被问到“如何看待行业中的人员流动问题？”时，牧原股份表示：“牧原一直以来谨记行业规矩：坚守商业道德，不乱心智，不迷失方向。与同行友好发展，始终坚持‘四不做’，即不争抢、不拆台、不挖人、不回扣，共筑行业生态。”
四大猪企联合签署互不挖人公约一事，引发的讨论有很多，除了对发起原因和目的的猜测，猪企之间的人员流动性问题也颇受关注。
撇开“挖人”二字，翻看各大猪企高管层的简历，也能看到一些人，他们职业生涯中有曾在其他知名猪企任职的过程。
比如，双汇老将游牧于2020年8月入职雨润集团一事曾引发行业轰动。据悉，游牧曾在双汇集团工作多年，于2014年调到双汇发展(24.480, -0.04, -0.16%)担任董事和总裁，2017年12月被降职为副总裁，于2018年8月从双汇发展离职。
养猪行业“人才争夺战”有多激烈？
培养人才的同时，留住人才也很重要。新希望曾在2022年半年报中指出：“公司在多年发展历程中培养了大量优秀人才，随着行业竞争不断加强，以及近年来各种跨界资本进入农牧行业，各类企业对人才资源的争夺更加激烈，人才流失会给公司带来损失，影响到公司持续发展。”
为此，在养猪人才招聘方面，新希望不局限于招聘农牧专业学生，还拓宽招聘渠道，加大了对非农牧专业学生、退伍军人等人员的招聘力度。在养猪人才培养方面，新希望将日常生产作业流程进行标准化分解，并辅以信息化手段进行固化，通过内部的养猪大学、猪产业研究院等开设针对从总经理、场长，到一线刚入职的新人不同层次的专业课程，高频学习和培训教学，并通过猪场内部现代师徒制，成熟员工一对一的指导和强化，缩短新进员工的培养时间。
今年2月，温氏股份曾对外表示：“过去几年，公司通过多种薪酬方案和激励方式，努力留住干部骨干人才，如开展多期股权激励计划，在行业低谷期保障干部员工获得合理收入，促进干部员工与公司共成长。”
在今年5月的业绩说明会上，有投资者提问秦英林防止人才流失的举措，秦英林表示：“公司遵循‘谁创造谁收益，先创造先收益，多创造多收益’的激励原则，推行全面薪酬制度，通过工资、奖金、培训学习、晋升以及荣誉、福利等激发全员努力拼搏，助力员工实现人生价值”。
新京报贝壳财经记者 阎侠
