网络知识 财经 “十八罗汉”老将再出山! 阿里大变革已入深水区?

“十八罗汉”老将再出山! 阿里大变革已入深水区?

昨天的阿里员工,是沸腾的。

在社交平台上,他们图文直播着掌舵者的最新动态——马云和张勇在园区喝咖啡呐!蔡老板(蔡崇信)来菜鸟园区视察啦!………

就在这一天,阿里宣布了重要人事任命,刚刚经历24年最大变革的阿里,变天了!

张勇通过全员信宣布,新任董事长和CEO为蔡崇信、吴泳铭。原董事长兼CEO张勇将于今年9月10日卸任,专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。

1+6+N正在推进,为何在这样的“节骨眼”选择换任?蔡崇信、吴泳铭的上任又会对阿里有什么样的作用?

业内人士告诉新浪科技,蔡崇信和吴泳铭,前者是阿里的“压舱石”,后者则是全能“扫地僧”,两者的结合,一方面是为保持阿里既往的价值观,另一方面也是为符合现有的1+6+N的资产管理定位的诉求。

而该变动意味着阿里集团董事会成员将走向多元,变革也走进深水区。而今天所谓“1+6+N”的N,未来也许会持续生成新的版图。

上位者:既保持价值观,又符合新体系诉求

在全员信中,张勇解释了换任的原因:“阿里的1+6+N的全新业务集群基本成型,各业务集团董事会已开始运行,多个业务的上市和融资计划也已开展,控股集团将主要承担创新孵化大本营角色。”

具体而言,卸任是因为阿里云智能集团完全分拆已经启动,正处于向上发展的最关键时期,必须全身心投入,为了适应未来发展规范和要求,其不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务,因此专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO,专注阿里云的发展。

毕竟从公司发展方向上看,阿里确实正面临多方向“突围”:核心电商业务面临着激烈的市场竞争,全球化也成为阿里“反卷”势在必行的选项。

而选择蔡崇信和吴泳铭,阿里官方解释道,是因为其具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力,是承担上述责任的最佳选择。

电商评论员王如晨告诉新浪科技,阿里巴巴集团的功能已经发生变化,从过去的一个科技商业公司变成了一个资产管理公司,其把很多功能都下放到了子公司,所以对资产管理公司的要求、定位、人才团队以及未来的运作机制都会发生变化。

“阿里巴巴在本土如果没有太多的投资机会,肯定会寻求全球化的发展,包括电商,以及东南亚、一带一路沿线的国家的投资机会。所以从目前的结构来看,二位是最合理的选择“。

在他看来,蔡崇信是一个比较多元的人才,有着更多的全球视野,在海外管理方面更加有经验。加之其是阿里的“十八罗汉”成员,其价值观不至于导致阿里文化的分崩离析,不至于走向那种纯粹为了资产收益而生存的公司,而忽视了未来的实体价值。

因此,选择蔡崇信和吴泳铭,一方面是为了保证原有价值观不会失去,另一方面是符合现有的1+6+N的资产管理定位的诉求。

战略“压舱石”与全能“扫地僧”结合

在张勇发布内部信的同时,阿里巴巴方面也公开强调:改变的是治理体系,不变的是初心。蔡崇信和吴泳铭都于1999年加入阿里巴巴集团,为公司创始人之一。

首先是蔡崇信,他自阿里巴巴成立以来一直为董事会成员,现任阿里集团执行副主席,同时任菜鸟集团董事长、淘天集团董事、阿里巴巴集团金融服务关联公司蚂蚁集团的董事。2014年,蔡崇信带领公司在纽约上市,之后负责战略投资工作。

“他的全球化经验和对宏观环境的洞察,对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑;他对阿里巴巴发展历程的充分了解,对战略方向的把握以及对文化的传承,将会在未来帮助阿里集团持续发展。”阿里方面如是评价道。

其次是吴泳铭,被誉为“吴妈”的他于2010年成为阿里巴巴集团资深副总裁,后成为淘天集团董事长。阿里方面表示,吴泳铭有着深厚的技术背景,曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官,领导构建了相关业务的底层技术架构;带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台,创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化,在公司内有极强的号召力。

据业内人士透露,吴泳铭出生于1975年,是阿里的004号员工,同时也是阿里的第一名程序员。他干过技术,干过商业,不显山露水,但一路伴随阿里成长,是全能“扫地僧”式的存在。

对于投资,吴泳铭关注底层技术,在阿里健康董事会主席任上,他曾在接受媒体采访时说:“对前沿技术的投资是必须的。未来如果慢慢地由中国公司自己做底层技术的基础研发,就有可能做出性价比最好、稳定性最高的服务。”

换血未结束?一切只是开始

王如晨认为,阿里巴巴的换血并没有结束,未来还会有新人上任,毕竟目前的1+6+N只是现有的形态。如果未来其他的子单元进入IPO周期,人员会变得越来越灵活,未来的阿里巴巴资产会越来越多元化,“未来吴泳铭下属或者阿里集团董事会很可能还会改组,引进新的人才,尤其是与资产管理相关的管理人才,而不是现有的引进董事会成员”。

“应该说,目前的阿里集团整个架构还是一种过渡性形态。之前的资管委、合规与风险委员会,虽属一般资产管理公司的两大核心模块单元,但毕竟整个业务结构、决策与管理团队、核心人才,尚未真正完全匹配新定位。”

在他看来,转身资产管理定位并不算稀奇的事情。全球大型科技巨头几乎全部都已经是资产管理公司,以及蚂蚁系独立过程,也是阿里资产管理的落地实践核心案例。而过往专业的资管公司、投资机构,面对它们反而有很多被动。

“阿里集团董事会成员,也必定会走向多元。巨头不仅有庞大的现金储备、现金流尤其自由现金流,还有众多尚未变现的生态与战略投资。目前,阿里集团持有的后者,尚未真正进入它的核心业务单元。但可以预期,今天所谓“1+6+N”的N,绝不止于官方前次描述的现有部分。它会持续生成新的版图。”王如晨表示。

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