来源 阿尔法工场研究院
作者 詹姆斯
导语：阿里集团分拆后，张勇继续留任的意义已经不大，未来继任者或由擅长资本运作的人士接任。
6月19日，有媒体报道消息称，张勇或将卸任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官，将更多的时间和精力投入到阿里云的工作中。
当天，阿里召开合伙人会议，会议上正式定下了此事。
从2015年算起，张勇执掌阿里已超8年时间。
期间阿里数次深陷舆论漩涡，核心电商业务下滑严重，市场份额被拼多多、抖音逐步蚕食。
有媒体报道，此前，许久未曾露面的马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围的沟通会。
马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他还以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快，阿里过去那些赖以成功的方法论可能已经不适用，应该迅速改掉。
拼多多、抖音蚕食阿里
单从阿里22年的财报上看，在净利润方面，相比于2021财年的1432.84亿元，2022财年，阿里的净利润大幅下滑至470.79亿元，同比腰斩67%。作为核心的电商业务，淘宝天猫的市场份额从2019年的66%下降至2022年的44%左右。
这些失去的份额，很大一部分被拼多多、抖音蚕食掉了。
有媒体测算，拼多多与抖音电商 2022 年的订单 GMV（销售总额）合计已超过阿里国内电商业务的 50%。
在盈利业务面临严峻挑战的同时，当初赖以起家的中小商家正在逃离淘宝、天猫，转投拼多多、直播电商的怀抱。
有淘系商称，因为去年头部商家不断拉高关键词价格，流量越发集中在头部商家身上，公司去年每月的平均销售额只在200万-250万左右，净利润则在15万-20万之间。这两项数字和2021年同期相比，分别下降40%和50%。
对于商家“出淘”的影响，反映在阿里的财报数据上，是客户管理收入出现负增长，2022财年第四季度首次出现季度GMV下滑。
有批评者指出，张勇作为财务出身的CEO，迫于财报压力、股东的盈利需求，
所有的目标都是短期兑现利益，当收入增速低于利润增速时，就干起了“涸泽而渔”的手段，透支公司未来的发展潜力。
“中台战略”的利弊
在张勇任内，除了电商外，其他多项业务一直在亏损，这也是阿里业绩下滑的重要原因。
财报显示，2022全年，阿里的国际商业经营利润为-74亿元；本地生活化服务为-232亿元；菜鸟为-35亿元；云业务（阿里云及钉钉）经营利润为-36亿元；数字媒体及娱乐为-51亿元；创新业务及其他为-97亿元，未分摊为-137亿元。
亏损严重的本地生活化服务包括饿了么、淘鲜达、高德及飞猪，创新业务板块则包括达摩院、天猫精灵。而阿里的电商业务一直在为金融、云、物流、文娱这些亏损业务输血。据报道，仅去年四季度，淘宝天猫就拿出586亿元利润中的65.7亿元，弥补其他部门亏空。
这些亏损的业务恰恰是阿里长期为人诟病的：在收购前都是好企业、好业务，被收购后就逐渐走下坡路。阿里收购优酷土豆后，优酷土豆逐渐掉队，收购虾米音乐后，虾米音乐最后关停，收购饿了么，其营收连美团的一个零头都不到。收购UC浏览器，UC逐渐被人遗忘。收购天天动听，天天动听关停。收购ofo小黄车，小黄车破产……
这样的的结果，身为CEO的张勇难辞其咎。
事实上，这也与他在2015年所提出的“中台战略”有关，即把中台支持部门，主要是技术团队在全集团打通、聚集在一起。
好处是能避免重复造轮子，但代价却是失去竞争力。
直到8年后，面对财报业绩压力，张勇才提出“1+6+N”将业务分拆，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。
也是为了未来独立上市作准备。
回顾张勇任内这8年，也是阿里逐渐被对手赶超的8年。
当下阿里的危局，苛责张勇已没有意义，阿里本身长期存在的问题，张勇并非不知却也无力改变。
但作为一个职业经理人，张勇只能当好一个裱糊匠，毕竟他不是马云。
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