2023年5月19日国元证券（000728）发布公告称公司于2023年5月18日接受机构调研，国泰君安刘欣琦参与。
具体内容如下：
问：公司为什么设立执委会？执委会架构设立后管理流程有何变化？
答：根据公司“十四五”战略规划，为提高公司运营和决策效率，全面提升现代化和专业化水平，持续提高公司核心竞争力，公司推进内部治理机制创新，全面推行执行委员会制度，设执行委员会，为公司最高经营管理机构，对董事会负责，下设财富信用业务、投资银行业务、自营业务、机构业务、资产管理业务、国际业务六大业务委员会，减少重复功能设置或功能空白点，厘清条线和部门的职责边界。简政放权以提升经营决策的专业性与决策效率，压实责任以强化管理人员对业务发展的约束机制，完善收入分配制度以优化考核激励机制。公司明确了执委会成立的意义，就执行委员会的组织架构、主任、成员、授权范围、决策机制进行了设计。一是执委会制度采用票决制，对列入议程的事项逐项表决，一人一票。执委会会议作出决议，必须经全体执委过半数同意方为决策通过；对于按《公司章程》规定需要报公司董事会和股东大会批准的重大事项，需三分之二以上同意方为决策通过。执委会主任具有一票否决权，但不能对执委会已经否决的议案进行再否决。执委会的设立提高了公司决策的科学性和效率。二是将部分人、财、事权授予六大业务委员会，通过授权与考核相结合，推动公司经营管理层实现“权责利”统一。
问：为什么公司出“HAC三要素”的发展策略？
答：当前，券商同质化发展趋势严重，未来会加速合并，没有核心竞争力的券商可能将面临被并购的命运。所以，核心竞争力关系到公司未来的生死存亡，因此公司要打造具有核心竞争力的一流产业投资银行。在此背景下，公司总结证券公司发展的底层逻辑为“HC动力”，即人才（HumanResource）、资产（sset）、客户（Client），三者之间相互促进、相互提升、相互融合。人才的投研能力提高了，就能识别、判断、挖掘和管理优质资产，就有能力抢到优质资产、吸引优质客户。有了优质资产，就能帮助客户实现保值增值，促进业务进一步做大做强，倒逼人才能力进一步提升，公司打造一流的人才、挖掘一流的资产、服务一流的客户，匹配一流的机制、一流的协同、一流的文化、一流的凝聚力，增加公司发展动能。在确定底层逻辑之后，公司设计出一条符合自身发展的黄金赛道，即以投行为引领，聚焦产业上下游，打造“产业投行+产业投资+产业研究+综合财富管理”的服务链条。这是在分析了公司的业务长短板之后，得出的最切实可行、最有黏性、最难模仿的路径。
国元证券（000728）主营业务：证券经纪业务,证券信用业务,投资银行业务,自营投资业务,资产管理业务。
国元证券2023一季报显示，公司主营收入15.5亿元，同比上升165.65%；归母净利润5.2亿元，同比上升533.05%；扣非净利润5.12亿元，同比上升506.09%；负债率74.69%，投资收益3.01亿元。
该股最近90天内共有7家机构给出评级，买入评级1家，增持评级6家；过去90天内机构目标均价为7.9。
以下是详细的盈利预测信息：
融资融券数据显示该股近3个月融资净流入1.8亿，融资余额增加；融券净流出1017.02万，融券余额减少。根据近五年财报数据，估值分析工具显示，国元证券（000728）行业内竞争力的护城河良好，盈利能力较差，营收成长性一般。该股好公司指标2.5星，好价格指标3.5星，综合指标3星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）
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