随着时代的进步和技术的创新，科技化、数字化进程的不断发展，新一代信息、生物、能源、材料等领域创新性技术不断涌现，扩充和延伸后形成了数字化、智能化的新型基础设施。2023年9月，国家强调整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。新质生产力，有别于传统生产力，是以科技创新作为主导推动力量、以战略性新兴产业和未来产业等作为重要产业载体，具有新的时代特质与丰富内涵的生产力。在此背景下，“新质生产力”的概念应运而生，成为未来经济发展的新动能。例如，5G技术的普及使得生产制造过程中的信息能够实时传输和处理，极大地提高了生产效率和产品质量的同时，也提升了产业升级的可能性。而对于国企、央企和大型企业这样体量庞大的企业需要进行产业升级，则需要人工智能、大数据、物联网、云计算等技术提供数字化的创新能力。培育企业新质生产力，国企、央企和大型企业能够优化和调整产业结构，向高附加值、高技术含量的产业领域发展。例如进入智能制造、绿色能源、新材料等新兴产业，实现产业的跨越式发展。
新质生产力的实质体现在数字化采集、信息规范化管理以及数据支持决策的实施。依托高效的数字采集技术，可以实时获取全面、准确的生产和管理数据，使得企业在管理和决策上有了详实的数据支持，从而更好地优化资源配置、更快地响应市场变化，并实现更少的资源浪费，为产业升级提供更基础的保障，推动企业的全面数字化转型。
在做固定资产及物资管理过程中遇到的难点会有哪些
大型企业的固定资产和物资作为重要生产资料，有数量庞大、种类繁多的特点，在管理上会面临诸多难点和挑战，这些问题不仅影响企业的运营效率，也增加了管理成本。
1.管理复杂：固定资产及物资种类繁多，涵盖了从办公设备到大型生产设备。不同类型的资产有不同的管理要求和标准，使得资产管理变得极为复杂、台账数量庞大，精确记录成为耗时耗力的艰巨的任务。
2.易疏漏易重复：大型企业的资产分布通常非常分散，例如分散于分公司、子公司、园区。分散地点多、面积大，导致管理中容易出现疏漏和重复。此外人员的流动也会带来交接不及时、信息传递不准确等问题导致数据异常。
3.缺乏统一管理：由于缺乏标准管理流程，实际操作时容易产生操作和数据的不规范和异常，最终导致资产、实物在各环节衔接不畅。不仅增加了管理难度，也使得资产管理效率低下，难以形成有效的管理闭环。
4.账实不符：日常资产使用时存在更新不及时等问题，导致台账记录与实际情况不符。由于盘点工作量巨大，往往无法做到频繁且细致的核对，导致资产台账不仅难以反映实时、真实的情况，还难以溯源查找。
企业固定资产、物资管理过程中如何找到解决方案
面对央企、国企及大型企业固定资产及物资管理中的问题，市场上有多种类型的解决方案可以帮助企业减少疏漏和重复、规范管理流程，提高资产管理运营的效率。主流的解决方案是RFID固定资产解决方案，通常的方案系统构成包括：软硬件系统+RFID标签+数字化管理系统。
1.资产管理系统：通过软件系统和对应的管理流程，在采购、入库、调配、维修和报废等环节录入和更新信息，帮助企业对固定资产和物资进行管理。管理系统在交互界面、信息登记、数据分析具有优势，对比传统台账能提供更高的管理效率和准确性。
2.标识和追踪技术：通过条形码、二维码、RFID（射频识别）的技术，有效实现对资产、物资的快速识别和追踪。标签化管理可以一物一码形成对应关系，搭配高效的录入工具以及管理系统，降低人工操作的成本，最终提升管理的准确性和效率。
3.自动化管理设备：利用物联网技术的设备（如智能门禁、取放一体柜），关联管理系统后可实现对资产的智能化存取和管理。可以实现对资产和人员关系的实时更新，特别是对于有高价值、高安全性的资产、物资内容，有效地提高安全性和管理效率。
RFID固定资产解决方案通过借助无线通信射频识别技术（RFID），在实物资产表面粘贴可视化RFID标签，并利用超高频读取设备结合移动客户端（PDA）应用，实现了固定资产全生命周期的高效管理。该解决方案涵盖了资产验收入库、资产调拨、资产借用归还、资产维修、资产报废、资产处置、资产盘点和资产巡检等各个管理环节，对国企央企固资管理数字化有显著提升，有益推进企业新质生产力能力进一步增强。根据广州溯源信息固资管理专家人员的观点，新质生产力下要求企业不仅在体量有所提升，还需要在生产质量与产品品质上都有大幅的提升，企业每个环节，无论研发、供应链、产线工厂还是市场营销、售后等环节都需无短板，那么企业在数字化方向就需要进行系统结构的管理与优化，每个环节的数据采集甚至资产的数字化管理就显得尤为重要，以数据驱动决策，为决策提供有力支撑，增强企业的国际竞争力，最终帮助企业完善管理流程、提升盘点效率、降低人力成本。
